用途：在投入大量资源前，对商业创意、报价或市场假设进行严格验证。它把实验设计、证据审查和决策规则结构化，让团队能有纪律地判断是坚持、转向还是停止。
主要能力：区分三类风险——需求性（客户是否想要）、可行性（能否交付）、生存性（能否赚钱），并优先测试需求性；要求先填写测试卡（假设、实验、度量、通过/失败标准），实验后填写学习卡（观察、洞察、下一步行动、剩余待测假设）；按“探索—验证”两阶段逐步升级实验保真度，并以“观点到事实、说到做、单点到多点”衡量证据强度。
使用方式：先明确待测假设或创意，选择最轻的可信实验，在运行前设定成功、失败和学习标准，如实解读结果，再决定坚持、转向或停止，并标记仍未验证的部分。每个实验后按证据类型决策：明确反驳则转向或终止，明确支持则坚持并测试下一风险，混合不清则继续测试，出现意外洞察则调整方向。
适用场景：创意、报价或市场假设尚需证明时；在建、融资或规模化之前测试高风险假设；需要产出实验计划或验证决策时。
限制：已有决定性证据时不应使用，除非需要重测；不能把收集意见当作纪律性验证；清楚越过决策阈值后不应无限测试。缺少必需证据（具名风险假设、目标用户、可观察行为）时应停止相关结论并标注未评估。该技能为只读分析，未经所有者明确授权，不得发布、联系第三方、改动线上系统、投入资金或作出法律、税务、审计、估值、ESG、投资保证。若请求是章节起草而非跨节分析，应转用相应计划章节技能；设计、比较和 GEL 评分商业模式应用 meta-business-model-design。部分参考文件（如 test-learn-decide、discovery-experiments、validation-experiments）暂未提供中文译文详情。