用途：为 ICT 服务公司（数字代理、系统集成商、IT 咨询、开发外包）生成商业计划。此类公司收入与人绑定、毛利率通常 25-45%，扩张是线性的，与 SaaS 结构不同。
主要能力：梳理服务线并给出各线毛利率；计算利用率经济（计费利用率目标 60-75%、实现率、按能力的小时/日/项目费率、闲置成本）；构建收入模型（项目制、retainer、托管服务、产品/SaaS）；规划产品化路线图（识别重复 5 次以上的服务，按自动化潜力、市场需求、防御性打分，走定制→模板→半产品→产品/SaaS 路径）；设计按能力池与客户 pod 的组织结构；测算财务画像（毛利率、S&M 15-25%、G&A 8-12%、营业利润率、DSO 60-90 天）；规划 3-5 年从服务到托管服务再到 SaaS 的经常性收入演进。
使用方式：需提供现有服务、收入、人数、利用率、闲置与管线、能力构成、地域、产品化候选等输入；按工作流分类服务线、收集证据、映射线索到现金、构建产能与经济模型、对账管线与交付产能、做压力测试。分析默认只读，仅在授权时编辑计划。
适用场景：以定制开发、集成、咨询或托管服务为主要收入的公司；考虑产品化的代理/SI/咨询；从服务收入转向 SaaS 的混合公司。
限制：纯 SaaS（服务收入低于 10%）或纯产品/硬件公司不适用；缺少工时、合同历史、管线证据或对账财务记录时，只能输出带区间与验证动作的情景模块，并标注未评估项，不得假设已达到行业基准。非洲/乌干达场景下 DSO 常为 90-180 天，公共部门采购周期 6-18 个月，需相应规划营运资金。