用途：当交付物是酒店、度假村、小屋、旅店、民宿、服务式公寓、餐厅、酒吧、咖啡馆、餐饮承办、宴会活动场地或混合物业的银行可融资计划书、可行性研究、投资案例或经营计划时使用；若只是无行业特定决策的通用计划，应转交通用业务流程。
主要能力：先做业态与收入中心分类，再依据证据与假设建模。分类维度含地点、房间数、座位数、网点、活动容量、服务时段、季节性、产权、租赁/债务、管理模式、建设/开业阶段。计划结构含投资论点与资金用途、市场与需求论证、产品与服务模型、运营模型、收入模型、财务模型、实施与治理。
建模规则：酒店容量为房间数×可用夜数，需分离坏房、免费房、团队预留、取消、失约、押金和渠道佣金；餐厅按座位×翻台×客数×客单价分时段核算。分列客房、餐饮、活动、辅助收入及各类成本。需含月度爬坡与五年年度视图、现金流、资本开支、折旧、营运资金、偿债、盈亏平衡、情景敏感性和资金来源与用途。
必要输入：格式、地点、容量、产权、阶段、市场与运营模型来自客户；资金受众、财务模型、国别证据和评审路径为条件性输入。缺失时停止分类并请求补充，或返回带NOT_ASSESSED标记的受限计划。
输出：行业简报、整合计划与模型、风险与实施包、假设登记册、市场证据日志、敏感性表、KPI包和评审放行记录。
限制：旧书或通用模板只能作为假设，不能当作本地事实；新增水疗、渠道管理、会员、AI定价等需有需求、容量、经济性、业主能力和实施证据支持。计划是否“可融资”取决于假设、证据、公式、税费、许可、偿债、运营能力、不利情景和评审批准可追溯；缺失证据保持NOT_ASSESSED。未提供具体价格、收费或平台信息。