用途：将 benchmark-methodology 产出的已评分竞品画像卡组装成决策级竞争报告，用于向创始人、管理层、董事会或投资人呈现，并回答三个问题：与谁竞争、如何竞争、可防御的空白市场在哪里。画像卡未完成时不得组装，须退回评分环节。
主要能力：报告分为执行摘要、市场格局与品类框定、竞品层级（直接/邻近/愿景型）、基准矩阵、深度剖析、空白与威胁、战略建议、来源与方法附录。矩阵为竞品×九个基准维度，第九维度（战略张力）拆为两极两列，并纳入客户自评行，用热力图呈现，明确禁止加入混合总分列。地图以 2×2 或多轴为主，突出客户目标象限；深度剖析选 3–5 个有教学意义的竞品而非排名；空白与威胁结论须由地图和矩阵论证，不得直接断言。
使用方式：组装前先确认客户定位简报，包括战略张力、品牌平衡、差异化与目标象限；再建地图、层级、热力图矩阵，随后写深度剖析与建议，最后补附录与团队对齐问题。建议按影响×投入排序，并逐条检查是否偏离既定品牌平衡，偏离须标记并请客户决策。
适用场景：独立交付的竞争情报报告、客户可审计交付物、融资前的竞争定位梳理。
限制：需读权限与搜索权限；必须保留来源出处，区分推断与事实；联系竞品、对外传播、花费和具约束力承诺需委托方授权。数据缺失时相关部分标记为 NOT_ASSESSED 并说明最小补充请求，不得用模板默认值填补缺失分数或来源。不输出 HTML，不改动相关命令与代码；具体命令本文档未提供。