用途：生成商业计划的竞争分析章节（Section 06），梳理真实竞争格局，检验商业定位强度，说明业务的可防御性。适用于撰写或修订计划书、提案、路演中的竞争分析；也用于在现实中检验定价、营销与壁垒主张。不适用于宣称“没有竞争”、把竞争分析与客户细分或市场规模混淆，或在缺乏证据时声称存在壁垒。
必要输入：产品/服务定义、目标客户、价格点、经营地域；已知直接竞争对手、间接竞争对手与替代方案；竞品功能、定位、渠道与经济效益相关证据；相邻的市场、营销与定价章节。
主要能力与产出：直接竞争者、间接竞争者、替代威胁（含“不做任何事”）；3-5 个竞品画像；带量化评分的竞争矩阵；市场份额分析（含单位份额、收入份额、相对份额，CR4 与 HHI 集中度）；SWOT；竞争优势/壁垒及持久性评估；进入壁垒；市场定位；针对大玩家的游击定位。同时包含波特五力、战略集团分析、Teece 商业模式与战略之辨、Kaza 四层差异化与招牌触点、窄众专业化。
使用方式：先要求提供行业、关键竞品（若已知）、主要差异点；再研究直接、间接与替代竞争者；构建诚实的竞品画像；估算市场份额分布；建立量化竞争矩阵；做含真实弱点的 SWOT；识别并用持久性评估刻画壁垒；为小企业补充游击定位；评估优势在 3-5 年内的可持续性。矩阵按能力 1-5 分计分，规则是不要在所有维度都给自己最高分，应指出 2-3 个真正领先的维度并承认对手更强处。
适用场景：商业计划书、提案、路演中的竞争分析撰写与修订；对定价、渠道、利润与护城河主张做现实检验。
限制：不得编造竞品数据、份额或证据；无法确定的事实应标注为假设或尽调缺口；勿将常规优势（如“服务好”“质量高”）当作壁垒；SWOT 需有真实比较分析支撑，不应与渠道、利润率或执行现实相矛盾。具体收费标准、平台支持范围等资料未提供。