用途：在商业计划书的管理团队、运营、实施或风险章节中，把“人”的方面写成可执行内容。当计划依赖新技能、AI 采用、销售纪律、服务标准或授权执行，或存在必须可信管理的能力差距时使用。仅在需要创始人简介、无人员或执行能力问题时，或需要起草法律 HR 政策时不适用（本技能只给规划指导，非法律建议）。
主要能力：识别关键角色及其负责结果；把差距诊断为清晰度、能力、容量、动力、反馈或系统设计问题；选择辅导、导师、管理、招聘、外包或流程重设计等应对；定义节奏（每周检查、每月 KPI 复盘、每季度发展评估）；把培训与顾问成本链接到财务计划；输出角色问责与 KPI 表、管理团队能力评估、培训/顾问预算假设及能力风险说明。
必要输入：现有团队、角色、汇报线、差距、招聘计划、培训预算；关键角色的 KPI 或标准；创始人参与与关键人风险；实施时间表与需被采纳的运营变化。缺失时须标记为未验证，并保持角色或招聘为条件性。
工作方式：先定义具体决策、读者、司法辖区、业务阶段与权限边界；把每条结论映射到来源；对比可信替代方案并测试反例；按决策表行动；产出绩效辅导计划、例外与交接记录、发布记录；运行质量检查与财务或专业审阅。若失败则修正证据并返回相应步骤。
限制：本技能可基于授权记录分析角色并起草人员计划，但不得以断言方式核实资历、披露敏感 HR 数据、在无授权下招聘、纪律处分或设定薪酬。正常模式为只读分析与起草；任何变更、对外沟通、支出、认证或专业结论均需明确授权并可追溯。质量要求：每个关键角色有清晰问责，能力差距可见且被负责地处理，培训与辅导在必要时编入预算，并说明上线后如何复盘绩效。