用途：生成商业计划书第16部分“可持续发展战略”，说明企业如何管理环境与社会风险、适应本地实际，并把可持续性转化为持久的运营优势。适用于为贷款方、DFI、捐赠方或关注影响力的投资者起草或修订该部分，或在气候、环境、劳工、社区影响实质影响可行性与融资时使用。不应用于添加无运营相关性的装饰性ESG措辞，也不应把可持续性仅当作缓解措施，或脱离业务活动照搬SDG语言。
主要能力：识别企业最重大的环境与社会议题，转化为战略、控制与可衡量承诺；展示可持续性对韧性、合规、融资与价值创造的影响；配置责任人、KPI与投资影响；与运营、实施、风险、财务假设对齐；标记尽调中重要的证据或控制缺口。
必要输入：商业模式、行业背景、运营足迹与重大环境社会影响；国家、监管、贷款方或捐赠方要求；资源使用、劳工实践、社区影响与韧性措施数据；运营、风险、实施、财务与监测等相邻章节。
工作流：识别重大议题→转化为战略、控制与可衡量承诺→说明对韧性、合规、融资与价值创造的影响→附责任人、KPI与投资影响→与运营、实施、风险、财务假设对齐→标记重大证据或控制缺口。
输出：完成或修订的第16部分；重大性、KPI与问责逻辑；明确假设与尽调缺口。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台或效果信息；部分模板与示例（如乌干达最低工资、气候数据）为资料原文内容，实际使用需按当地最新法规与数据核实。