用途：生成商业计划书的第13部分——实施时间表，把战略转化为有顺序的执行安排，含里程碑、负责人、依赖关系和可衡量的进度检查点。适用于起草或修订实施时间表、需要分阶段推出或90天执行逻辑、以及需要向出资方或运营方说明谁在何时按何顺序做什么的场景。前提是运营模式、资金需求和战略优先级已大致明确；不要做成没有负责人和依赖关系的日历式愿望清单，也不要忽略决定能否启动的监管或能力门槛。
主要能力：阶段划分（启动前、发布、增长、规模化）；关键里程碑及目标日期；90天季度行动计划（细化到周）；任务归属；依赖关系；各阶段资源需求（人、钱、工具）；进度指标；阶段间go/no-go决策点；范围锁定与变更控制。提供里程碑表格式（编号、里程碑、目标日期、负责人、依赖、成功指标、状态）和工作分解结构（WBS）字段（任务名、工期、依赖、负责人、交付物、状态），并识别关键路径。还包含变更管理四条并行轨道（变更管理、测试、沟通、培训）和上线策略选择（直接切换、并行、分阶段、试点）。
使用方式：先确认时间表要交付的业务目标，再拆分为带门槛、负责人和依赖的逻辑阶段，附上里程碑、资源需求和可衡量的完成标准，核对时间与监管、人员、资金现实是否一致，与运营、现金流和风险假设对齐，并标出威胁进度的阻塞依赖。生成时需提供计划上线日期、团队产能、资金时间线和关键约束。
限制：该技能可规划和审阅交付顺序，但不能采购、分配人员、变更实际运营，或在没有负责人证据的情况下宣布里程碑完成；常规模式为只读分析和起草。若依赖、负责人、前置时间或资金释放日期缺失，应保持活动未排期或给出区间并标明决策日期，不得编造数值。资料中涉及乌干达监管合规门槛（NIN/BRN、TIN、营业执照、NSSF、EFRIS、行业许可、TCC等）及采购与资金审批作为阻塞性前置里程碑的内容，属于特定司法辖区示例，法定金额门槛需按现行PPDA文件核实。其他平台、收费与效果信息暂未提供。