用途：生成或修订商业计划书第12部分风险分析，面向贷款方、投资人、资助方或内部评审，覆盖市场、财务、运营、竞争、监管、团队、技术、外部等风险类别。
主要能力：建立风险清单与概率/影响矩阵；按风险等级排序；为高、中风险制定规避、降低、转移、接受等缓解策略；为前五大风险制定含触发条件的应急计划；识别保险需求、监管合规义务与关键人员依赖；可用石川图、5 Whys、帕累托分析做根因分析，并维护问题登记表。
使用方式：先提供行业、业务阶段、关键依赖与已知顾虑；跨类别头脑风暴风险；评估概率与影响并排序；为高、中风险制定缓解措施；为前五大风险制定应急方案；识别保险需求。若涉及跨国、受监管行业或本地交付依赖，需加载运营就绪尽职调查技能，将重大缺口纳入风险登记表并指定负责人、控制点、后备方案与复测日期。
适用场景：为融资或内部评审撰写风险章节；需要透明评估市场、运营、财务、监管或团队风险；缓解与应急计划对可信度至关重要时。
限制：不应用于制作回避真实弱点的表面风险表，不得用模糊或乐观措辞掩盖严重风险，也不得提出企业无法执行的缓解措施。资料中提及的乌干达监管风险、2025年全球贸易风险、ERM框架、ESMP等参考文件内容，本条目未提供完整细节。