用途：生成或修订商业计划书第03部分“产品与服务”，说明企业提供什么、客户为何在意、如何交付，以及该供给在商业上如何站得住脚。适用于起草或修改计划书、提案、投资人文件中的产品与服务章节，也适用于后续定价、营销、运营、财务章节依赖精确供给定义的场景。不适用于详细市场规模测算、渠道策略或超出供给定义所需的财务建模，也不得编造客户未确立的功能、知识产权或监管状态。
主要能力：以客户语言列出每项供给；将功能映射到收益、客户痛点与商业价值；说明交付、生产、供应商与合规要求；区分现有供给与管线或愿景型供给；用定价三角（客户最佳替代方案上限、可比价格、单位成本下限）设定或检查价格，使计费单位匹配买方预算方式，并在降价或涨价前运行价格变动损益；当商业模式本身是选择项时，用五页描述（渠道、销售方式、收入来源、产品、交付）并借助 meta-business-model-design 评分备选方案；与计划书其他部分的定价、运营、知识产权和市场主张保持一致；标记削弱供给叙事的缺失验证、能力或合规事实。
使用方式：先要求提供产品/服务清单、目标客户、行业；将每项产品映射到具体客户问题；阐明差异化；识别生命周期阶段与增长轨迹；记录知识产权保护状态与研发计划；标记监管或合规要求。若供给面向高端、高客单、奢侈品、企业或高管客户，运行 meta-premium-go-to-market；若涉及网站、电商、门户、Web 应用、内容/SEO 引擎、在线预约或网站设计服务线，运行 meta-website-investment-planning。
限制：不得声称未注册的知识产权、已验证需求或未经证据支持的技术性能；正常模式为只读分析与起草。缺少供给目录、客户任务、交付方式、定价依据、生命周期阶段和知识产权证据时，应先返回产品定义缺口清单，而非直接撰写差异化。输出包括第03部分草稿、明确假设与依赖、未决产品问题，以及面向定价、营销、运营、风险和财务的跨技能说明。