该技能用于压力测试计划、提案和策略，核心目的是在缺陷找上门前先找出它们。适用于投入工程时间之前、选择路线图方向之前、押注某种架构之前、评估商业提案时，以及感觉有风险却说不清原因时。
流程：用中性措辞把计划总结成2-4条要点；提取必须为真的假设；做事前验尸（想象失败并倒推原因）；建立风险登记表（可能性、影响、缓解措施）；定义终止标准（何时停止）；提出低成本的验证实验。
输出契约要求每次压力测试都按固定结构组织，包括计划摘要、必须为真的假设（含验证方式与最快证伪方法）、事前验尸失败模式（含预警信号与预防）、风险登记表（含风险、可能性、影响、缓解、后备方案）、终止标准清单、待运行实验清单（含成功指标）。
还提供针对想法、主张、计划的基础提问，事前验尸技术，常见失败模式（计划谬误、假设陷阱、复杂度盲区、市场幻想），沟通与规划中的红旗信号，以及10倍测试、对手测试、可扩展性测试、时间测试、依赖测试等压力测试方法。
强调建设性怀疑、如何在不打击他人的前提下提出质疑、何时停止质疑，以及需要警惕的认知偏差。决策点部分说明何时终止想法、何时尽管有顾虑仍推进、何时需要进一步调查。最后的平衡原则指出：没有怀疑的梦想是幻想，没有梦想的怀疑是瘫痪，目标不是扼杀想法而是强化它们。
使用限制：以上为方法性指导，未提供具体工具安装命令或代码实现；实际执行效果依赖使用者据实填写假设与风险，缺失事实暂未提供。