用途：把创业执行经验应用到产品、战略与商业决策中，适合评估是否开发某功能、排优先级、做自建与采购取舍、检验时间线与范围、思考上市策略以及招聘与团队决策。
主要能力：提供结构化的决策输出契约，按“决策问题、建议、理由、风险与缓解、所用框架、何种条件会改变结论”组织分析；针对功能优先级给出判定（现在做/以后做/不做/需验证）、四项评分（是否帮助学到关键信息、留存现有用户、获取新用户、降低运营负担）以及现实检查（工作量、PMF 信号、可逆性）。内容还涵盖速度优先、聚焦、现金为王、产品市场契合、功能优先级、自建与采购、集成税、分销与定价、早期客户、招聘与解雇、融资与投资人选择、执行原则（会议、决策、沟通、指标）、常见创始人错误、思维陷阱、硬道理与决策框架等主题。
使用方式：作为技能调用后，按上述输出契约组织回答；功能优先级使用给定的评分与检查项。资料未提供具体安装命令或调用参数。
适用场景：早期与增长期创业团队的产品、战略、招聘和融资讨论。
限制：内容为经验性建议，非保证结果；资料未提供收费、价格、平台支持或效果数据，也未提供代码示例之外的实现细节。