用途：对一个软件项目做“第一性原理”式的团队评估，目标不是审查代码，而是找出项目里已经存在但未被利用的价值，并论证把它引向更有影响力方向的少数几个动作。",""反复强调“latent”：最佳结果不是提出全新点子，而是发现维护者其实已经走了大半、却没察觉的东西；每条建议都必须能追溯到一个已存在的资产。
主要能力：按阶段推进——先校准目标与项目规模、明确该项目类型下“价值”的含义；再建立事实基础，阅读 README、文档、代码、git 历史、附属工具、首次运行体验，整理机制描述、声称的北极星与历史揭示的北极星之差，以及具体资产清单；随后用战略、定位、产品、架构、分发、生态、怀疑者七个视角做横向发散，每个视角产出三到七条假设；接着按价值、可信度、接近度收敛出三到五条机会，要求至少一条处于重构层面、跨越至少三个视角；最后按固定结构写出报告。
使用方式：技能会读取 references/lenses.md 获取各视角的完整职责；在可用时并行运行各视角子代理，不可用时逐个视角书写发现以避免“顺序模糊”；报告默认写成 latent-potential-<project>.md，并在对话中给出简短版本。涉及命令仅按资料为示例性的 git log --oneline --stat；最便宜的探针应在数天内可完成，构建探针要放在工作区、不放进目标仓库。
适用场景：产品、库或工具、内部或个人工具、内容站或艺术项目、研究实验等不同类型项目，价值标准不同；也适用于用户带着“这值得继续吗”“该开源吗”这类明确问题时。
限制：不审查代码本身；不提与已有资产无关的通用创业点子；每条建议要有真实文件、提交或文档为证，禁止编造引用；无法回答的怀疑者反对意见要留作开放问题；生态视角依赖联网搜索，离线时须标注时效性警告。若资料不足则明确说明暂未提供。