用途：协助产品管理活动，包括撰写或更新 PRD、分析功能需求的影響/成本/優先級、綜合用戶研究發現、規劃路線圖、向團隊溝通產品決策。方法論来源包括 Marty Cagan 的问题空间与解决方案空间、Teresa Torres 的持续发现与机会解决方案树、Clayton Christensen 的 Jobs to be Done，以及 AI PRD 工作流（定义边界、审查逻辑、注入商业灵魂）。
主要能力：AI 协作流程为 PM 提供策略/Context/边界/必要条件，AI 生成初稿，PM 审查场景、流程、逻辑与 Edge Cases，反复校正后按视角转换输出（工程师版/老板版）。关键技巧含优先列出边缘案例、输出 JSON Schema/Mermaid 时序图/Swagger 等级规格、全文一致性与商业意图。提供 PRD 模板（Problem Statement、5 Whys、Jobs to be Done、Discovery Checklist、Goals/Non-Goals、User Stories、Success Metrics、Solution Design、Milestones、Decision Log 等）、Quick PRD 与 Full PRD 选择、Impact vs Effort 矩阵、RICE 评分、季度路线图模板及沟通模板。
使用方式：当撰写 PRD、分析功能需求、规划路线图或需要结构化产品思考时触发，关键词包括 PRD、產品規格等。依功能规模选择 Quick PRD 或 Full PRD。
适用场景：新功能开发、小功能优化、策略性产品规划、需求影响评估、路线图与利益相关者沟通。
限制：不直接做最终产品决策，AI 提供信息、人做决定；不负责技术实作细节；不接受未经验证的工作量估计。技术假设需验证、重大决策需数据支持、跨团队影响需先沟通。详细 Prompt 库见 references/ai-prd-workflow.md（资料未提供完整内容）。