用途：该技能用于产品 backlog 优先级排序与功能取舍判断，适配“先做什么”“backlog 排序”“价值 vs 投入”“影响 vs 努力”等场景。
主要能力：先加载 product.local.md 获取产品背景、当前主题与工程产能；未配置时向用户询问产品背景与战略优先级。根据挑战选择框架：功能过多需排序用 RICE；需要快速 2x2 用价值对投入矩阵；按客户需求与复杂度排序大 backlog 用 Kano；向干系人传达 MUST/SHOULD/COULD 用 MoSCoW；评估单个功能请求可用“单功能评估框架”。
RICE：RICE Score = (Reach x Impact x Confidence) / Effort。Reach 为发布后前 3 个月使用该功能的活跃用户/账户百分比；Impact 取 1/2/3；Confidence 用百分比；Effort 以人-冲刺表示（1 冲刺约 2 周 x 1 名工程师）。输出需列出各项假设。
必做三项挑战：一、战略覆盖测试，识别低分但仍要做的项并记录覆盖原因；二、数据缺口测试，对置信度低于 50% 的项判断是否需 2 周发现性验证；三、遗憾测试，忽略分数问本季度只发一项时最佳客户最感激哪项，并解释与最高分的差距。
产出：季度优先级决策，含必须交付的 P1、P1 顺利时的 P2、容量允许时的延伸目标、本季度明确不做的事项、记录的战略覆盖项与建议的发现性验证。单功能评估输出请求来源、频率、用户问题、替代方案、投入、机会成本、价值置信度，并给出 BUILD/DEFER/DECLINE/DISCOVERY SPIKE 建议与理由。
相关流程：路线图更新、冲刺规划、功能拆解为用户故事、指标回顾可配合官方或插件内其他技能。
限制：所有框架都含判断，不可呈现为客观结论；不得省略“明确不做”清单；不得跳过三项挑战；低置信度高投入项进入冲刺前应先做发现性验证；所有输出须经 PM 与干系人评审后再承诺。其它收费、价格、平台信息暂未提供。