用途：该技能用于运营指标（metrics）、KPI、绩效衡量、运营仪表盘与月度运营报告的设计与输出，覆盖供应商管理、流程运营、变更管理、合规、风险与事件等域。
主要能力：提供三类任务模板——单个指标定义（含衡量内容、意义、领先/滞后类型、公式、数据来源、频率、负责人、绿/黄/红阈值、趋势方向）、完整指标框架（按域列出指标、类型、负责人与阈值，并推荐 5-10 个高管仪表盘指标）、月度运营报告（含总体状态、指标表、关键问题、观察项、已完成行动与后续事项）。另附标准运营指标库。
使用方式：每次输出须以固定表头开始，包含 TASK、DOCUMENT TYPE、CONFIGURATION、DATE、OWNER、REVIEW DATE；并应加载 ops.local.md 以获取既有 KPI 目标、报告节奏与仪表盘配置。
核心原则：衡量重要而非易得之事；优先领先指标；每个指标须有具名负责人；红阈值须触发升级动作；指标宜少而精。
限制：运营仪表盘指标不超过 10 个；不得只报告滞后指标；不得以数据来源代替指标定义；月度报告不得省略关键问题部分；不得省略公式字段；所有输出在用于业务决策前须经合格专业人员复核。资料未提供具体安装命令、价格、平台支持或实际效果数据。