用途：用于内部候选人评估、内部流动（internal mobility）与继任规划。在发布外部招聘前先评估内部人选，或在发展谈话前梳理内部晋升路径。
主要能力：按角色要求（关键、重要、加分项）对每位候选人做六维度评估——关键技能（DEMONSTRATED/DEVELOPING/ABSENT）、经验（RELEVANT/PARTIAL/LIMITED）、绩效轨迹（ASCENDING/CONSISTENT/VARIABLE）、就绪度信号、发展差距（区分经验差距、技能差距、心态差距）以及动机与职业意向（含保留风险 HIGH/MEDIUM/LOW）。据此给出就绪度分类：READY NOW、READY IN 6 MONTHS、READY IN 12 MONTHS、DEVELOPING、NOT A FIT，并为每位候选人给出具体行动建议、必要时的发展计划时间线及保留风险评估，最后给出整体优先级建议。另附无具体承诺的继任谈话指南。
使用方式：需先提供目标岗位要求、至少两名候选人（姓名、现职、在岗年限）以及评估背景（当前空缺、继任规划或发展盘点）。若信息缺失，则六个维度等权评估、采用标准就绪度分类，并标注证据不足的维度。输出须以固定表头开始，包含 TASK、DOCUMENT TYPE、JURISDICTION、CONFIGURATION、SENSITIVITY 五栏，敏感度固定为 CONFIDENTIAL——HR AND HIRING MANAGER USE ONLY。
限制：所有评估须经合格专业人员复核后才能用于业务决策；不得仅凭在岗年限判断就绪度，不得省略动机维度，无证据不得判定为“不适合”，不得在评估中作出具体晋升承诺，未经HR与经理明确审阅不得将评估分享给被评估员工。资料未提供具体安装命令、平台支持或收费信息。