用途
该技能面向合同处理场景，用于对合同进行结构化分析。其触发场景包括：合同、合同审查、合同分析、合同义务、义务提取、SLA 合同、供应商合同、供应商协议、主协议等。
通用规则
该技能规定了一组适用于所有合同任务的通用规则：
- 绝不在未标注自动续约条款的情况下总结合同，因为这类条款最容易导致非预期的承诺。
- 绝不在未提取违约信用/补救措施的情况下提取 SLA，因为没有后果的 SLA 只是目标而非承诺。
- 绝不将合同摘要作为法律建议输出，必须明确说明重大决策应由法律顾问审阅。
- 每个输出都必须包含带截止日期的具体建议行动，仅有观察结果不可接受。
- 始终加载 ops.local.md 以获取供应商组合背景和采购审批阈值。
强制输出头部
每个输出必须以如下头部开始：
- TASK：任务名称（例如 Contract Analysis -- Vendor X MSA）
- DOCUMENT TYPE：文档类型（Obligation Extract / Risk Analysis / Summary / Renewal Input）
- CONFIGURATION：配置状态（Loaded: ops.local.md / Not configured）
- DATE：输出日期
- OWNER：负责人姓名
合同分析工作流
任务类型 1：义务提取
目的：将合同中的每项义务、SLA、关键日期和关键条款提取为结构化、可搜索的格式。
输入：合同文本（粘贴或附件）。
输出：结构化义务表 + SLA 表 + 关键日期 + 风险标记。
输出结构包括：合同义务（我方义务表：编号、必须做什么、截止时间/频率、违约后果；供应商义务表：编号、供应商必须做什么、指标、后果）、关键日期表（日期、事件、所需通知、所需行动）、SLA 表（指标、目标、测量方式、报告方式、违约信用）、自动续约标记（条款文本、日期、阻止续约所需通知期、通知方式）。
任务类型 2：风险标记
目的：识别不利或带来较高风险的条款。
六类风险标记：
- 自动续约陷阱：合同自动续约，取消需提前 N 天通知。风险是错过通知窗口将承诺另一个完整合同期。行动是加入续约日历，在通知日期前 30 天设置提醒。
- 责任上限：供应商责任上限为某金额或某期间费用。风险是若供应商失误造成的损失超过上限，可追偿金额受限。行动是评估上限相对于运营依赖是否充分。
- 价格升级：年度涨价 N% 或 CPI 取较高者。风险是按当前价格编制的预算低估未来义务。行动是建模三年成本轨迹，纳入续约谈判。
- 单方变更权：供应商可在 N 天通知后变更条款/定价。风险是条款可在未经同意的情况下变更。行动是反谈判，要求重大变更需双方同意。
- 便利终止：任一方（或仅供应商）可在 N 天通知后终止。风险是若单方面有利于供应商，依赖风险升高。行动是确保有退出计划和备用供应商。
- 数据所有权与返还：缺少明确的数据所有权和终止时返还条款。风险是数据锁定，难以更换供应商。行动是在谈判中加入数据可移植性和返还条款。
每个标记的输出格式：风险标记类别与严重程度（HIGH / MEDIUM / LOW）、条款引用、条款原文、风险说明、建议行动。
任务类型 3：合同摘要
目的：为非法律读者提供复杂合同的一页式摘要。
输出结构包括：双方、类型（MSA / SOW / SaaS / NDA / 其他）、期限（起始至结束，是否自动续约及详情）、价值（年度/总价值）、我们获得什么、我们承担什么、关键保护（带后果的 SLA、责任条款、终止权）、关键风险（前三项风险标记及严重程度）、关键日期（需要行动的日期——通知截止、续约、审查）。并附注：本摘要仅供运营参考，重大决策应由法律顾问审阅。
任务类型 4：续约策略输入
目的：提取续约谈判所需的一切信息。
输出结构包括：当前条款（年度价值、价格机制、SLA 目标、通知截止日期）、过去 12 个月履约情况（SLA 是否达标、提出的问题、关系质量）、谈判杠杆、按议题的谈判立场（议题、我方立场、理由、可接受条件、退出条件）。
禁止事项
- 绝不在日期表中遗漏关键日期——错过通知截止日期会使组织被锁定另一个合同期。
- 绝不在未提取违约补救措施的情况下提取供应商义务。
- 绝不产出缺少六类风险标记的风险分析。
- 绝不将“标准条款”视为不可谈判——供应商合同中几乎每项条款只要提出都可以谈判。
- 绝不产出缺少法律顾问免责声明的合同摘要。
所有输出在用于业务决策前均需由合格专业人士审阅。
适用场景与限制
该技能适用于合同义务提取、风险标记、摘要和续约策略输入等任务，主要面向供应商合同、SLA 合同、主协议等场景。其输出不构成法律建议，重大决策需由法律顾问审阅。关于该技能的具体收费、价格、支持平台等信息，资料中暂未提供。