working-agreement

用途：促成设计、产品、工程三方就协作方式达成明确共识，让三个职能像一个团队一样运作。主要能力：围绕节奏（站会、同步、评审、规划）、交接（双向交接的合格标准）、决策权（谁决定、谁被咨询）、沟通（渠道、响应预期、状态）、就绪与完成定义（共享工作的进入与退出条件）等主题引导讨论。使用方式：让三个职能共同参与制定；先点出已感受到的摩擦点并加以处理；保持简短，易记的规范优于没人看的文档；团队或工作变化时重新审视。最佳实践：没人重读的协议名存实亡，应在仪式中反复呈现；聚焦行为而非愿望；协议被破坏时，讨论协议本身，而非针对个人。限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或使用步骤。