用途：把含糊的需求转成一份人人可指认的范围说明，在优先级动摇时用于对齐。范围说明包含：问题（用一句话描述用户或业务问题）、范围内（本计划将交付什么）、范围外（明确不做什么，最有价值的部分）、假设（必须成立的条件）、约束（时间、预算、人力、技术、政策）、成功标准（如何判断有效）。
方法：先写问题，不写任何解决方案语言；范围内以成果而非功能清单来写；大量填充范围外，点名那些诱人的相邻工作；暴露每条假设（每一条都是隐藏风险）；获得负责干系人的明确签字。
反模式：范围只写成功能列表（招致范围蔓延）；没有范围外部分（一切皆可协商）；成功标准不可衡量。
最佳实践：在每个阶段闸口重新确认范围；新工作出现时，判定为范围内、下一阶段，还是不做。
限制：本技能本身未提供具体价格、平台或安装命令；官方资料仅给出上述文本，未提及其他功能或效果。