Impact Reporting 是一个用于向领导层汇报项目影响的技能，来源于 owl-listener/ux-pgm-skills。它的核心目标是帮助使用者展示一个项目在真实世界中带来了哪些改变。
用途 该技能面向需要向管理层或决策者说明项目成效的场景。它帮助使用者将项目工作与领导层关心的结果建立联系，并用证据加以支撑，而不是仅仅罗列活动或产出。
主要能力 该技能提供了一套结构化的汇报框架，包含五个部分：
- 结果（Outcome）：说明用户和业务发生了哪些变化。
- 证据（Evidence）：展示前后对比，包含基线数据和方法说明。
- 归因（Attribution）：诚实地区分项目本身造成的影响与外部背景因素。
- 成本（Cost）：说明投入了什么，以便呈现真实的投资回报视角。
- 下一步（Next）：说明该结果对未来投资意味着什么。
使用方式 该技能建议采用以下方法：以结果开头，用证据支撑；始终展示基线，因为影响是一个差值；对归因和混杂因素保持诚实；将影响翻译成领导层使用的语言，例如收入、成本、风险和时间。
最佳实践 该技能强调：一次过度声称就会永久损害可信度；能量化时就量化，不能量化时就用叙述说明；将影响与最初的承诺联系起来。
适用场景 适用于项目复盘、向高层汇报、争取后续预算或资源、展示设计或运营项目价值等需要清晰说明项目影响的场合。
限制 该技能本身是一个汇报框架和指导原则，不包含自动数据采集、可视化生成或具体行业模板。关于其是否收费、支持平台、具体使用步骤等事实，资料中暂未提供。