用途：该技能面向设计项目管理，用于把团队之间的交接关系显性化，提前发现可能拖垮项目的依赖与阻塞点。
主要能力：记录生产者与消费者（谁交付、谁等待）、具体交付物、消费者被阻塞的截止日期、生产者承诺的可靠程度，以及依赖类型（硬性阻塞或软性偏好）；通过列出每个里程碑并追问“开始前必须满足什么”，把答案追溯到负责团队与日期，串联成链以找出关键路径，并标记“需要日期早于生产者交付日期”的依赖；对每个风险环节约定负责人与备选方案。
使用方式：按上述字段逐项梳理依赖，在每个项目同步会上复查，而非只在启动时检查一次。
风险信号：生产团队未确认承诺、交付物处于“进行中”却无日期、位于关键路径且没有缓冲。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或与其他工具的集成细节。