用途
Delivery Plan 是一个把路线图（roadmap）转化为可执行交付计划的技能。它的目标不是产出一份宏观规划，而是生成一份团队在本周就能照着执行的工作安排。
主要能力
该技能将里程碑拆解为有归属、有日期、有顺序的工作，并给出清晰的完成定义。其内容结构包括：
- 工作流（Workstreams）：把每个里程碑拆解为具体任务。
- 负责人（Owners）：每个任务指定一名可问责的负责人。
- 日期（Dates）：包含开始日期、截止日期，以及任何硬性的外部日期。
- 完成定义（Definition of done）：为每个任务写明退出条件。
- 顺序（Sequence）：按依赖关系而非个人偏好确定先后。
使用方式
该技能给出的方法如下：
- 将每个里程碑分解为约一周以内的任务。
- 每个任务只分配一名负责人（共享所有权等于没有所有权）。
- 先按依赖关系排序，再对照产能进行平衡。
- 为每个任务写出完成定义，使“完成”不再主观。
适用场景
适用于需要把路线图落地为可执行计划的团队或个人，尤其是需要明确任务归属、时间节点和依赖顺序，以便在本周内推进工作的场景。
最佳实践与限制
该技能建议：计划是预测而非合同，应持续更新；对关键路径的跟踪力度要强于其他部分；把阻塞项设为常设议程。
关于该技能的具体平台支持、安装方式、收费模式等信息，资料中暂未提供。