用途：为设计团队设计高效的工作流与协作实践，让团队有效协作、管理任务并交付高质量成果。当日常节奏需要结构化时使用。
主要能力： 任务管理：工作如何被追踪（看板、工单、冲刺）、状态定义（待办、进行中、评审中、完成）、优先级及分配方式、容量规划与工作量平衡。 协作仪式：站会（每日或异步）、设计评审（每周结构化反馈）、设计审查（按里程碑的质量关卡）、回顾（按冲刺或月度）、展示分享（双周）。 沟通规范：同步与异步沟通的适用时机、各渠道的响应时间预期、如何请求反馈、如何共享决策与背景、文档要求。 工具链：设计工具（Figma、Sketch 等）、原型工具、项目管理（Jira、Linear、Asana 等）、沟通（Slack、Teams 等）、文档（Notion、Confluence 等）、版本控制与素材管理。 设计-开发协作：设计师参与冲刺仪式的时机、交付流程与时间点、设计 QA 流程、设计问题的缺陷上报、共享组件库管理。 工作流阶段：发现（研究与问题界定）、探索（概念生成与评估）、细化（详细设计与规格）、交付（开发者交付与支持）、QA（实现验证）、迭代（上线后改进）。
最佳实践：将工作流文档化并保持可见；定期审查与调整；按团队实际需求而非理论优化；在结构与灵活性间取得平衡；尽可能自动化重复任务。
限制：资料未提供具体实施步骤、模板、收费或平台信息。