用途：当设计系统已经存在但团队忽视它时，本技能帮助制定推广策略与赋能材料，推动设计与工程团队持续采用设计系统。
主要能力： 一、推广策略，覆盖认知、教育、赋能与激励四个层面。认知层面包括发布公告与演示、带搜索和示例的文档站点、定期更新与变更日志沟通、展示优秀使用案例；教育层面包括面向设计师和开发者的入门指南、带示例的组件使用规范、工作坊系列（入门、进阶、贡献）、答疑办公时间；赋能层面包括配置说明完整的 Figma/Sketch 库、带安装指南的代码包、模板与起步套件、从旧模式迁移的指南；激励层面包括表彰采用良好的团队、跟踪并分享采用度指标、降低使用摩擦、把系统使用纳入代码与设计评审标准。 二、采用度衡量：生产环境中的组件使用百分比、自定义或覆盖样式的数量、支持问题数量（应随时间下降）、实现新功能所需时间（应下降）、一致性审计得分。 三、常见采用障碍：系统未覆盖团队需求、文档不完整或难懂、组件过于僵化难以定制、破坏性变更过于频繁、缺少清晰的贡献路径。 四、应对阻力：倾听反对意见以发现真实缺口、提供迁移支持而非强制命令、用数据展示效率提升、从愿意配合的团队开始积累势头、让贡献变得容易。
最佳实践：把设计系统当作有用户的产品来运营，在文档上的投入不亚于组件，同等支持设计师与开发者，维护公开路线图，通过贡献与反馈建设社区。
限制：资料未提供具体工具版本、安装命令、收费方式或量化效果数据。