用途：帮助设计师在范围压缩、时间线压力或组织投入不足时，把设计需求翻译成产品经理、工程师和管理层能理解的语言，寻找用户需求、业务目标与设计必要性之间的交集，促成有依据的取舍而非争输赢。
主要能力：覆盖常见谈判情境，包括时间线压缩（澄清“完成”的含义、用证据界定范围、点明技术债、提出分阶段路径）、未经设计评审的范围削减（不重翻已建内容，聚焦仍可影响的部分，优先2至3项高影响改动，并约定后续流程）、利益相关者推翻设计决策（区分请求与理由、验证目标并给出替代方案、引入数据、记录决策）、人力与资源申请（量化范围与产能、转化为业务风险、提出替代方案）。倡导依据用户研究、指标、竞品、无障碍与法律合规、设计系统先例等证据，避免以品味或权威立论。
使用方式：在对话现场使用。原则包括从用户问题而非设计方案切入、先承认各方约束、把取舍显性化、选择值得争取的战场、书面记录结果。长期影响力依赖持续交付、使用业务语言、习惯性带数据、公开庆祝共同成果。高利害对话前应准备数据、预判反对意见、备好替代方案与最低可接受结果；先提问再提方案；口头达成一致后书面跟进。
适用场景：与产品、工程、领导层就设计质量、范围、时间线和资源进行沟通的场合。
限制：资料未提供具体工具集成、平台支持、收费或价格信息，暂未提供。