用途：帮助设计团队把设计决策与可衡量的用户、产品、业务结果连接起来，向管理层、跨职能伙伴汇报设计价值，使设计被视为战略投资而非成本中心或审美层。
主要能力：提供三层指标框架。用户指标（前置指标）包括任务完成率与任务耗时、错误率与恢复率、SUS 等满意度分数、NPS/CSAT 或产品内反馈、激活率、功能采用与留存。产品指标（中层）包括转化率、引导完成率、设计流程的支持工单量、无障碍合规分数、关键流程停留时间。业务指标（滞后、共享）包括重设计流程带来的收入、流失率下降、成本节省、设计系统赋能功能的上市时间。
汇报结构：设计记分卡（季度快照，每个主要项目 3–5 个指标，基线/当前/目标，状态与简要叙事）；前后对比案例（基线指标与日期、一句话描述设计变更、变更后指标与日期及样本量、其他因素说明、业务价值）；A/B 测试总结（假设、变体与样本量、主指标结果与统计显著性、次指标结果、决策与理由）；年度组合总结（已交付项目及影响指标、全年累计影响、投入、ROI 表述）。另建议搭配定性证据，如用户引语、可用性测试片段、已解决的设计债、无障碍改进。
叙事结构：背景（问题及重要性）、干预（设计做了什么）、证据（用户行为或产品指标变化）、业务价值（收入、成本或风险）、下一步（当前工作与预期）。
常见错误：只报产出不报结果；不承认共同因素就归因于设计；只报成功；汇报滞后一个月；使用设计术语而不连接用户行为。
最佳实践：上线前定义成功指标；与数据/分析团队合作获取关键指标；与财务和产品建立关系并翻译成其语言；使用简单一致的格式；把影响汇报作为团队例行仪式。
限制：资料未提供具体工具、平台、收费、价格或安装方式，也未提供可直接运行的代码或命令；实际指标可用性与归因方法取决于组织的数据条件。