用途：该技能用于引导结构化的设计评审会议，让反馈清晰、可执行，并帮助团队成长。适用于有他人在场的评审场景；单人专家评审不在其范围内。
主要能力：提供评审框架。会前由设计师说明目标、约束、目标受众与工作阶段，明确需要哪类反馈（布局、流程、文案等），并设定建设性、具体、可执行的规则。会中按流程推进：展示（5分钟）、澄清（5分钟，只理解不评判）、按类别或优先级进行反馈轮次、就关键分歧展开讨论、记录决策与行动项。
反馈话术：提供四种表达格式——“我注意到……”（观察而非评判）、“我想知道……”（提问或探索）、“如果……会怎样”（建议或替代方案）、“我认为……因为……”（带理由的观点）。
会后：由设计师总结要点，形成带负责人和截止时间的行动项，必要时安排跟进评审。
评审类型：桌面评审（非正式、一对一、快速反馈）、团队评审（定期、结构化、全员参与）、跨团队评审（引入项目外的新视角）、利益相关者评审（以决策和批准为导向）。
常见问题：委员会式设计（意见过多、缺乏方向）、以个人偏好代替用户需求、评审过早（探索阶段）或过晚（打磨阶段）、没有明确下一步。
最佳实践：区分探索性评审与细化评审；评审作品而非人；反馈始终关联目标与用户需求；轮换引导者角色；把评审变成常规仪式而非一次性活动。
限制：资料未提供具体工具集成、平台支持、收费方式或安装命令等信息。