用途：该技能用于规划设计团队结构，使组织形态服务于实际工作，而非满足组织图的虚荣心。它关注设计师在产品中如何分组、嵌入与获得支持。
主要能力：介绍并权衡常见模型，包括嵌入式（设计师进入产品团队，上下文深但易孤立）、集中式（一个设计团队服务多方，一致性高但距离远）、混合／矩阵式（嵌入交付团队并保留中心化的专业归属）。
方法：从工作出发，识别哪里耦合高、哪里相互独立；让团队边界对应产品／价值流边界；为嵌入式设计师建立专业社群以防能力漂移；明确设计系统、研究与设计运营的归属；并随产品与组织演进重新审视。
最佳实践：康威定律确实生效，结构会塑造产品；在嵌入式模型中保护专业能力与职业成长；重组要有理由而非为了动作，因为重组代价高昂。
适用场景：调整设计组织、设置设计系统或研究团队归属、在嵌入与集中之间做取舍时使用。
限制：资料未提供具体实施步骤、工具链接、收费方式或量化效果，相关内容暂未提供。