用途：这是一个面向设计组织负责人的技能，用于在组织预算规划周期中为设计团队争取人员编制（headcount）与预算。
主要能力：围绕“人”和“钱”的准备与陈述，按组织节奏推进资源申请。方法包括：了解预算周期并尽早介入，在分配固化前提出；把每项诉求与已获资金支持的战略优先级挂钩；量化需求，说明需求与当前产能之间的差距；提供好/更好/最佳等选项而非最后通牒；在决策会议前先争取赞助人；说明若拿不到资源将停止哪些工作。
使用方式：资料未提供具体安装命令、调用方式或代码示例，暂未提供。
适用场景：设计负责人、设计团队管理者在年度或季度预算规划阶段，需要为设计团队争取编制与预算时使用。
限制：资料未说明该技能的收费、价格、平台支持范围或实际效果，暂未提供。其内容为方法论与最佳实践，不保证资源申请结果。