用途：该技能用于在团队中建立并维护心理安全感（psychological safety），即让人愿意承担人际风险——提问、质疑、承认错误，而无需恐惧。
主要能力：帮助识别和培养团队的坦诚氛围。资料给出的核心做法包括：领导者对自身犯错和不确定性作出示范；对带来坏消息的人表示感谢，奖励“报信者”；明确邀请异议，主动问“我遗漏了什么？”；面对错误时以好奇心而非指责回应；同时坚持高标准与高安全感，二者并非取舍关系。
缺失信号：批评时沉默、事后立刻瓦解的同意；错误被隐藏直到爆发；总是少数几个声音主导讨论。
最佳实践：安全感在微小瞬间被建立，却可能因一次糟糕反应被摧毁；领导者对坏消息的反应决定了团队心理安全的上限；安全需与清晰标准配合，只有舒适会滋生自满。
限制：资料未提供具体安装命令、代码、平台或收费信息，仅描述该技能的理念与行为准则。