用途：在多团队设计组合中，透明且符合战略地分配稀缺的设计能力，决定设计精力投向何处。
主要方法：将每个候选事项绑定到某项战略押注或关键结果；从影响力、信心和投入三方面评估；权衡组合平衡（押注、维护与债务）；为工艺、研究和计划外工作保留容量；把资源分配及其理由向所有团队公开。
组合视角：按运行、增长、转型保持健康配比；从战略一致性判断是否服务于某项明确的押注；从杠杆效应判断是否能解锁其他工作（如设计系统）。
最佳实践：处处说“是”会导致人人资源不足；为基础性和探索性工作保留一部分；当战略变化时重新分配，而非因惯性延续。
适用场景：设计负责人或设计运营在多团队、多需求竞争下做组合级排期与投入决策。
限制：资料未提供具体工具、模板、安装方式、收费信息或量化指标，暂未提供相关细节。