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用途：该技能用于评估设计作品集，强调阅读“思考”而不只是看最终画面，帮助评审者判断候选人的决策质量与结果打磨程度。\n\n主要能力与关注维度：问题定义（是否理解真正的问题）、过程（如何应对模糊性与取舍）、决策（为何选此而非彼、事后会改什么）、影响（是否有效以及如何得知）、执行（与目标级别相称的质量）、协作（个人贡献与团队贡献的区分）。\n\n方法：寻找推理而非仅看结果；追问“混乱的中段”，即失败、删减及原因；区分个人贡献与团队贡献；使深度与范围匹配目标级别。\n\n最佳实践：强的框架与诚实反思优于炫目视觉；警惕“幸存者偏差”，要询问未上线的项目；对所有候选人使用同一量规。\n\n限制：资料未提供安装方式、使用命令、平台、收费或价格信息；也未提供具体评分细则、示例输出或集成方式。