用途：为设计组织定义少量、可操作的设计原则，用于指导团队在真实决策中保持一致，减少逐级上报。
主要能力：区分“好原则”与空话。好原则需要选边（体现取舍）、可执行、易记、且反映本组织特有的判断。
方法：从过去真正希望有指南的决策中提炼；用“X over Y”的措辞强制体现取舍；数量保持在一小把以内（超过七个就都记不住）；用历史上的艰难决策检验，看它是否真能帮上忙。
反模式：如“以用户为中心”这类人人都说、却决定不了任何事的原则；以及没有对立成本的原则（那就不算原则）。
最佳实践：原则只有在能终结争论时才体现价值；为每条原则配一个实际应用示例；对从未被使用的原则予以退休。
适用场景：设计领导力与组织治理，团队需要统一判断标准时。
限制：资料未提供具体平台、收费、价格或安装步骤等信息。