用途：mentorship 用于指导与培养设计师及新兴领导者，核心是“引导他人成长”，而非替对方解决问题。资料将其定位为通过提问、分享经验与打开机会来帮助他人发展的能力，适用于设计管理等需要带人、辅导下属的场合。
主要能力：提供四种模式。Coaching（教练）——通过提问帮助对方建立自己的判断力；Advising（建议）——在对方缺乏参照经验时分享自身经验；Sponsoring（赞助）——在对方不在场的场合为其发声、争取机会；Connecting（连接）——为对方打开接触人与机会的通道。
方法：从对方的目标出发，而不是从你对其的安排出发；默认用提问的方式，克制替对方解决的冲动；分享个人经历，包括失败经历；用自己的资源/资本为对方创造机会；让对方自己掌握结果。
最佳实践：教练式提问能培养判断力，单纯建议只是转移答案；赞助对职业生涯的改变大于建议；导师的目标应是让自己变得不必要，而不是让自己不可替代。
限制：资料未提供具体使用步骤、平台支持、收费或价格信息；未提供任何代码、安装命令或运行方式。原文未说明该技能适用的具体工具环境与调用方法。