Leadership Ethics 是一个面向设计领导者的技能，主题是“在权力与压力之下，坚持对用户、团队和事实做正确的事”。
用途 它帮助领导者在拥有权力、面对压力时，处理随之而来的伦理张力。
反复出现的张力
- 用户与指标：为了推动某个数字，而承受发布有害用户模式的压力。
- 坦诚与舒适：向上和向下说出难以启齿的真相。
- 速度与关怀：在截止日期下处理无障碍、包容性与伤害问题。
- 忠诚与正直：当组织要求你支持你无法认同的事情时。
方法
- 明确说出张力，而不是把它合理化掉。
- 回到第一性原理：谁可能受到伤害，以及如何受到伤害？
- 尽早表达担忧，并留下记录。
- 提供一条伦理上可行的前进路径，而不只是反对。
- 在被高速考验之前，先明确自己的底线。
最佳实践
- 在平静时决定你的原则，这样在压力下你才拥有它们。
- 暗黑模式是一种领导层选择——要么承担，要么拒绝。
- 你的团队从你容忍什么、而不是你说什么来学习伦理。
适用场景 适用于设计管理、产品决策、团队治理，以及需要在指标压力、交付期限与组织要求之间做出伦理判断的场合。
限制 资料未提供具体实施步骤、工具集成、收费方式或平台支持等信息。