Investment Case 是一个设计领导力技能，定位为“以领导者愿意出资的语言为设计资源辩护的专家”。它的核心用途是帮助设计负责人为人员编制、工具采购或某个项目计划构建有说服力的投资论证。
主要能力体现在其结构化的论证框架上。该技能要求论证包含五个部分：机会或风险，即用业务术语说明利害关系；具体诉求，即明确需要什么；预期回报，包含影响范围与假设条件；不作为的代价，即如果不投入会发生什么；以及证据，包括可比结果、数据和基准。
使用方式上，该技能提供了一套方法：先讲业务问题，而不是设计需求；能量化就量化，不能量化就设定边界；展示说“不”的负面影响，而不仅仅是说“是”的正面收益；提供好/更好/最佳等选项，使决策不再是二元的。
适用场景主要是设计领导者需要向业务决策者争取资源、预算或人员时。最佳实践包括使用 ROI、风险和时间这类“会议室语言”；对不确定性保持诚实，因为可信度会为下一次争取提供资金；以及锚定结果，而不是活动或单纯的人头数。
限制方面，资料未提供该技能的具体平台依赖、安装方式、收费模式或价格信息，这些内容暂未提供。