用途：influence-map 用于理解组织内决策实际如何形成，以及谁在影响决策，从而为某项倡议规划影响力路径。
主要能力：梳理决策者（正式拍板者）、影响者（塑造决策者看法的人）、立场（支持者、中立者、怀疑者、阻碍者）、联盟（共同行动的人）以及路径（接触关键人物的路线，往往是非直接的）。
使用方式：先识别真正的决策者而非名义决策者；找出该决策者信任和倾听的人；评估每位关键人物的立场以及什么能改变其立场；在决策时刻之前私下建立支持；安排沟通顺序，决定先争取谁。
适用场景：适用于需要推动组织内某项倡议、方案或变革，且决策涉及多方影响与关系网络的场合。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或效果保证；以上内容仅为该技能所描述的方法与关注点。