executive-narrative 是一项设计领导力技能，目标是构建能帮设计赢得高管席位与预算的叙事。它把设计工作与公司最重要的目标连接起来，而不是罗列设计做了什么。
用途：面向高管讲述设计价值，争取支持、资源或预算。
主要能力：提供一套叙事结构——先讲高管关心的目标，再指出阻碍目标达成的差距，说明设计如何具体弥合差距，给出正在奏效或已经奏效的证据，最后提出诉求或希望对方支持的赌注。
使用方式：从对方的议程而非设计议程出发；保持一条清晰主线，不做设计工作全景巡览；使用一个高管会向上复述的记忆点（实物或数字）；预先化解显而易见的反对意见。
适用场景：向 CFO、CPO 等不同高管汇报时，需按受众调整故事，因为不同角色关注点不同。
限制与要点：如果对方无法复述，说明叙事没有落地；应讲结果与业务利害，而非流程。资料未提供具体安装命令、平台或收费信息。