用途：为独立创业者（solopreneur）设计或重新设计商业模式的战略工具，把业务如何创造、交付和获取价值压缩到一页画布，并额外加入“时间与精力预算”，因为独立创业者最稀缺的资源是自己。
主要能力：按固定顺序填写十（九+一）个模块——客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键伙伴、成本结构、时间与精力预算；随后做跨模块一致性检查，核对价值与细分、收入与价值、渠道与细分、活动与时间、成本与收入、资源与活动、伙伴与风险是否自洽；最后做单位经济核算：CAC、LTV、回本周期，并给出参考目标（CAC 小于 3 个月客户收入，LTV 大于 3 倍 CAC，回本周期小于 12 个月）。
使用方式：按编号顺序逐块填写，不要跳块；每块按提示问题给出具体答案（如客户细分的规模、痛点、预算、现有解决方案，价值主张写成“某类客户可在某时间/方式内达成某结果，而非使用当前痛苦替代方案”）。填完后运行一致性检查，凡答案是否定的，要么修正该块，要么重做模型。建议在重大决策前、运营前 6 个月每月、之后每季度，以及关键假设被数据推翻时重访画布。
适用场景：独立创业者的新业务设计、定价或市场调整前的压力测试、发现单位经济与时间预算的早期瓶颈。
限制：资料未提供具体行业模板、表单格式、配套软件或收费信息；画布本身是动态文档，需按真实数据持续更新。