用途：面向开发、营销、设计、咨询、AI/自动化等服务型业务的完整运营框架，用于从首个客户线索到经常性收入的流程搭建，也适用于同时管理多客户与多项目的场景。
主要能力（按资料分阶段）： 一、代理基础：业务模式选择（Solo Expert、Boutique、Growth Agency、Productized Service，含典型 ACV、团队规模、毛利目标）；服务打包为三层（Starter/Standard/Premium）；细分市场打分卡（市场大小、付费意愿、专业度、竞争、热情，满分 55，35+ 为强细分）。 二、获客：BANT-S 线索资格提取与 0-100 线索评分，并据此规定响应时效（80+ 两小时内、60-79 二十四小时内、40-59 培育、低于 40 婉拒）；45 分钟发现电话脚本；转介绍与提案后邮件模板。 三、提案与定价：六段式提案结构（执行摘要、现状分析、推荐方案、投资、为何是我们、下一步）；定价工作表（成本、价值、市场三基准，floor/target/anchor 价与毛利、ROI 校验）；定价规则（不按小时对外报价、必给三档、25K 以下 50% 预付、月度 retainers 至少三个月、范围蔓延条款、每年提价 10-15%）；retainer 三档设计。 四、客户入职：签约后 48 小时清单、欢迎邮件模板、需客户签署的期望文档（沟通、反馈与审批、范围、会议规则）。 五、项目交付：项目跟踪模板（健康度、财务、里程碑、风险、下一步）、每周客户更新模板、范围蔓延处理三步法（确认、分类为善意/变更单/新项目、记录变更请求）、交付前质检清单。 六、团队与运营：全职与外包的决策对照、利用率跟踪与目标区间（低于 60% 利用不足、60-75% 健康、75-85% 最优、高于 85% 有过劳风险）、委托顺序、SOP 模板。
使用方式：资料未提供安装命令或具体调用步骤，仅以 YAML 式模板、表格与邮件文案呈现，需按其结构填入自身数据后作为运营手册使用。
适用场景：服务型业务的定价、提案、入职、交付、团队扩张等流程化环节。
限制：资料在“Phase 7: Fina”处中断，财务部分内容未完整提供；未说明收费、平台、价格、效果或集成方式，这些信息暂未提供。