用途：把业务或产品指标转化为可供决策的运营汇报，面向领导层和团队输出 KPI 读数、记分卡、WBR/MBR/QBR 更新与高管摘要。核心是定义 KPI 契约、对照正确的比较基准与目标报告状态、纳入已验证的驱动因素，并明确说明运营含义。
主要能力：明确汇报对象与目的；确定指标框架，以主 KPI 为核心并补充最小必要的支撑指标；锁定指标定义、来源、时间窗口、报告截止点、比较期与目标；拉取头条实际值并给出绝对与相对变化；结合目标、计划、节奏模型或基准判断状态；解释经验证的驱动因素；补充业务背景与运营含义；在交付前校验数据；最后把汇报交给 $build-report。
使用方式：需要新的驱动因素调查时使用 $metric-diagnostics，再回到本技能打包已验证结论；指标框架缺失或薄弱时先用 $design-kpis；数据质量可能影响指标时用 $analyze-data-quality；需要业务背景时用 $gather-business-context；交付前用 $validate-data 复核。原生幻灯片或演示文稿请求先用 $build-report 生成 HTML 报告，再调用 $report-to-google-slides 转换。
适用场景：KPI 状态更新、记分卡、周期性业务回顾、高管摘要等需要把量化指标讲清楚并给出运营结论的场合。
限制：本技能不负责指标系统设计、新驱动因素调查和最终成品打磨；缺少关键来源时应停止该路径并说明所需来源，不得用较弱替代品等同；不得用占位符起草汇报；目标或节奏基准缺失时应先询问用户；驱动因素未经验证不得作为解释呈现；图表选择与质检由 $visualize-data 负责，本技能不直接渲染图表。除用户明确要求仅聊天内简要回答或不要生成报告外，默认必须交接给 $build-report。