Decision Brief 是一个面向商业决策场景的提示词技能，帮助用户把模糊的问题转化为结构清晰、可直接转发的单页决策简报。
用途：当用户需要在多个选项中做出取舍，例如招聘、选择工具、调整定价或确定业务方向时，该技能要求先补齐缺失输入，再生成一份足够精炼、能直接发给联合创始人或董事会成员的决策说明。
主要能力：简报按固定结构组织内容，包括一句话重述决策以确保对齐；逐一列出每个现实可行的选项（含用户遗漏的选项），并给出单行描述、主要优点、主要缺点以及大致成本或投入；指出该决策真正依赖的单一关键权衡因素；推荐一个选项并用2到3句话说明理由，同时给出本周可执行的第一步；最后列出可能改变结论的那一个事实或结果。写作规则强调直接坦诚，弱选项会被明确指出，且不得编造用户未提供的事实或数字，缺失关键信息时列为待解问题；全文控制在350词以内。
使用方式：用户需提供三项输入——所面临的决策或问题、约束与背景（预算、时间线、团队规模等，若无则写“none”）、以及目前对各选项的了解。技能会先收集缺失输入，再按提示词执行。另有一个可选技巧：若觉得推荐过于保守，可要求“尽可能有力地论证相反观点”，以压力测试简报本身、暴露被忽视的风险。
适用场景：需要向联合创始人、董事会成员或团队负责人清晰传达决策理由与权衡的商业场合；也适合在决策前自我审视，确认关键权衡点和推翻结论的条件。
限制：该技能不提供具体数据或市场事实，依赖用户输入；不保证推荐结果的正确性；输出为文本简报，不包含图表或其他格式；提示词中所述的350词上限及固定结构为技能自身规则。