Launch Retrospective 是一个面向营销与内容团队的复盘技能，用于在一次社交媒体发布、营销活动、创作者合作或分发测试积累了足够证据后，判断哪些做法应当重复、修改或停止。
用途 它的目标是把一次已完成的投放转化为可长期复用的运营学习，回答三个问题：实际发生了什么、为什么可能发生、下一个最小的决策是什么。它适合在活动结束后、下一轮简报开始前使用，也适合作为团队复盘流程的模板。
主要能力
- 重建原定计划：汇总最初的目标、受众、已批准的信息、渠道角色、预算或合作方范围（如提供）、时间安排、衡量计划以及执行过程中做出的决策，并比较实际交付与计划之间的差异，把有意的调整与意外的偏离区分开。
- 带边界地收集证据：使用可获得的绩效数据、定性反馈、合作方备注、审批记录和执行记录，并说明日期、指标定义、缺失数据和重要混杂因素。保留时间线，避免把结果归因于发生在结果之后的变化。
- 区分事实与解释：先列观察结果（发布了什么、受众做了什么、追踪显示了什么），再列关于信息、形式、分发、时机、落地页或流程的假设，为每个假设标注置信度，以及哪些证据会加强或削弱它。
- 落实运营改动：输出一组简短的保留、改变、测试、停止决策，附带负责人和截止日期；更新可复用输入，如活动简报模板、证据库、UTM 词汇表或创作者简报；记录未解决的问题，避免下次被当成事实重写。
使用方式 技能本身以步骤化流程组织，按照上述四个阶段推进。资料中未提供具体的安装命令、调用方式或界面说明，暂未提供。
适用场景 适用于社交发布、付费社交、创作者合作、分发测试等活动的复盘；也适用于需要把复盘结论回流到下一轮活动简报、UTM 计划或衡量工作流的团队。资料提到可与 social-analytics-report 配合获取结构化绩效证据，并以 campaign-brief、paid-social-brief、influencer-partnerships、utm-campaign-plan 作为来源记录。
限制与硬性规则 不得用复盘指责个人、创作者或客户；证据只显示相关性时不得声称因果关系；必须收录负面和无结论的结果；不得把目标不同或衡量条件不同的活动当作相同来比较；在给出修复方案前先区分流程失败与信息失败。
常见失败模式 把复盘写成庆功或追责文档、用单一指标解释整个发布、把经验停留在模糊观察、同类追踪问题在下一次发布中重复出现。技能为每种失败给出了替代做法，例如使用事实时间线、不确定性和面向未来的决策；结合原始目标、数据边界、定性证据和流程记录；把每条学习转化为具名的改变、测试或停止决策；为 UTM 或衡量工作流更新指定明确负责人。