Campaign Brief 是一个面向社交媒体营销活动的决策简报技能，目标是在任何人开始写帖子、邀约创作者或花预算之前，先产出一份团队共享的决策文档，让活动始终聚焦于一个真实结果、一个真实承诺和清晰的渠道角色。
用途 该技能用于把模糊的营销意图转化为可执行的决策依据。它强调先确认业务决策，再谈内容与渠道，避免团队在没有共识的情况下各自发挥。
主要能力
- 确认业务决策：询问必须改变什么、在什么时间之前、针对谁，并指定一个主要结果，例如合格注册、等待名单意向、活动出席、产品教育或留存注意力。在选择虚荣指标之前，先记录衡量来源。
- 建立主张边界：收集已批准的产品、受众证据、产品事实、证明、限制以及法律或品牌约束。区分团队现在可以说的事实与活动可以测试的假设。如果缺少证明，就让活动提出问题或演示工作流，而不是断言结果。
- 定义活动主线：写出受众情境、有用的张力、承诺、可用证据和请求的行动。加入明确的非目标，防止团队把每个活动都变成宽泛的认知推广。为每个渠道分配角色，而不是把同一条信息复制到所有地方。
- 转化为执行决策：提供信息支柱、已批准示例、禁止主张、所需素材、负责人、时间安排、衡量事件和评审节点。包含带有指定负责人的开放问题。输出应让写作者、创作者管理者和运营者做出一致选择，而不必在评论中临时发明策略。
使用方式 该技能以对话或文档形式引导使用者逐步完成上述四个阶段。它要求明确记录衡量来源、负责人和评审节奏，并要求区分实验与承诺。
适用场景 适合在社交聆听、受众画像和定位审计之后使用，为活动提供证据和信息基础。随后可衔接跨平台分发、付费社交简报、影响者合作和内容日历等执行技能。活动积累足够证据后，可用发布复盘来学习。
限制与硬性规则 不设定没有衡量来源或证据的目标或承诺。保持一个主要行动，次要行动不得与之竞争。不宣称产品团队未批准的结果、集成、客户故事或可用性。区分实验与对客户的承诺。描述受众情境，而不是假设的人口统计刻板印象。
常见失败模式与应对 简报变成交付物清单时，应从决策、受众情境、承诺、证据和行动开始。每个渠道得到相同任务时，应根据格式和受众情境给渠道互补的工作。衡量在发布后才发生时，应在简报中指定事件、负责人和报告节奏。主张超出证据时，应缩小承诺、增加演示或等待已批准的证明。