用途：为新品/功能发布、重定位或更名、涨价或包装调整、市场或细分扩张、以及停用客户依赖的产品，组织一次对抗式上市决策评审，在发布前找出失败原因。
主要能力：整合客户专家小组与潜在客户模拟器技能，输出统一的 GTM 决策与可执行的上线计划。流程分五步：定义发布（发布内容、受众、目标与指标、约束、可逆性，可逆性决定评审严格度）；组队（客户声音、唱反调的预演负责人、按需加入 GTM、销售、产品、支持、财务、品牌等职能专家，可用 /agent-army 派发并行子智能体再综合）；预演与辩论（预演失败、客户反应测试、跨职能交锋、按可能性×影响面评分并指定责任人与缓解措施的风险登记）；决策与排序（给出 GO / GO WITH CHANGES / DELAY / NO-GO，列顶级风险、上线前必须变更项、分阶段上线、停止标准与回滚、责任人与时间线、后续沟通物料清单）；交付产物（可生成沟通物料、把改价转给 pricing-change-strategist、用 hyperframes-ad-director 做发布视频，或对新计划重跑作战室）。
限制：连接为只读，不得外发，不使用真实个人身份信息，密钥只放环境变量；缺客户数据时用 icp-deep-scanner 只读获取，否则标记为暂定（PROVISIONAL）；停止标准为强制项；具体价格、效果、平台支持等资料未提供。