用途：按 Google/Intel OKR 框架生成可执行的 OKR 计划文档 okr-plan.md。
主要能力：从四个必需输入（公司目标、团队职能、季度/周期、当前指标基线）出发；设计 3-5 个定性目标（Objectives），每个配 3-4 个量化关键结果（Key Results，必须含数字）；标注 Committed 或 Aspirational（约 60-70% 与 30-40%）；将每个目标映射到至少一个公司目标，生成对齐表与级联图；为每个 KR 写 5 级评分标准（0.0、0.3、0.5、0.7、1.0）；将举措（initiatives，即“如何做”）与 KR（可衡量结果）分开；记录依赖与风险，为每个目标与 KR 指定单一负责人；定义跟踪节奏（每周 check-in、每月评分、每季度回顾）。输出为工作目录或用户指定路径下的 okr-plan.md，至少 400 行实质内容，并附计划摘要。
使用方式：依次阅读 references/inputs.md 收集输入（缺失时提问，不得虚构基线）、references/methodology.md 应用原则、references/output-template.md 生成文档、references/best-practices.md 作为附录。目标值基于给定基线：committed 约提升 10-30%，aspirational 约 50-100% 或突破。
限制与规则：输入缺失需先补齐；目标需可对齐公司目标，否则删除；不得将 OKR 分数与薪酬、晋升或绩效评估挂钩；模板需完整包含。多团队、公司级 OKR、季度中调整（标 [ADJUSTED] 并说明理由）、提供上季度分数等场景均有对应处理。具体收费、平台与效果暂未提供。