用途：根据真实销售历史与当前库存，计算每个 SKU 的补货点、建议订货量和本周采购清单，减少畅销品缺货和滞销品压占现金。
主要能力：按 SKU 计算日均/周均销售速度、波动性与趋势，历史足够时识别季节性；按收入贡献做 ABC 分类，并交叉销售速度分为爆款、稳定、慢销、滞销。补货点＝交期需求（速度×供应商交期）＋安全库存，安全库存按需求波动和品类调整，A 类给较宽缓冲，C 类偏精简，并展示每项公式输入。采购清单输出 reorder-plan.csv，含低于补货点的 SKU、建议订货量、成本与供应商，按供应商分组，已知时遵守起订量和整箱规格，并对预计到货前断货的项标 URGENT。滞销报告列出单位、占用成本、距上次销售天数和处理建议（捆绑、折扣、捐赠、退货）。
使用方式：提供销售历史导出（POS、Shopify、市场或表格）和当前库存数量，供应商交期未提供时会逐家询问。可用完整流程，也可只问本周订什么、哪些快断货、现金埋在哪里。建议按周或按供应商订货周期重跑，对比上轮建议与实际销量并收紧参数。
限制：仅依据真实销售计算速度；无历史记为 NEW，属于人工判断，与计算结果分开。数据显示零库存时段时，只用有货天数计算速度并注明。季节性仅在数据支持时应用，并标明所用系数。供应商约束需主动提供，取整过程应显式展示。资料未提供具体价格、收费、平台支持范围或安装命令。