用途：按采购负责人的方式比较供应商方案——先归一化口径，再判断优劣；按完整合同期而非首张发票计价；阅读销售材料跳过的条款。输入为一个放有报价/方案/SOW 的文件夹（PDF、.docx、.xlsx），最好附一句话说明本次采购要实现什么。
主要能力：按供应商提取定价结构（许可、用量、实施、支持层级）、合同期与续约条款、SLA 与补救措施、实施时间线与依赖、范围内与另计价的附加项、退出条款（数据导出、终止费）以及方案中声明的全部假设。之后归一化：把报价换算到同一席位、同一用量、同一期限；某方案对别家已计价项（培训、集成、超额费率）未作说明时标注 UNPRICED——去问，不要记为零，未定价不等于免费。再按真实期限（默认 3 年）计算 TCO：首年成本、稳态年成本、涨价因子、一次性成本摊销与退出成本，并逐家展示算式。输出 vendor-comparison.md：成本、与所述需求的能力匹配、SLA 强度、实施风险、合同灵活性并排表，每格引用来源文档与页码；随后每家一段白话说明支持与反对理由。谈判准备：针对前两家给出筹码、值得提出的具体诉求（限制涨价、免费实施、12 个月可退出）和 5 个针对其特定风险的背景调查问题。
规则与限制：不得用未归一化的数字下判断；矩阵每格须可追溯到文档与页码；未说出口也是发现（无可用性 SLA、无数据导出条款同样要显著列出）；不人为制造赢家，若成本与能力各有胜负，呈现取舍与决策标准；明确标记锁定风险（专有格式、迁移费、长通知期自动续约）；若各方案范围不一致（如一家报 50 席位、一家报 200），先指出错配并要求口径对齐后再深入比较。快捷命令："Compare [folder]" 跑完整流程，"TCO only" 仅步骤 1-3，"What's unpriced?" 列出各家缺口清单，"Prep me to negotiate with [vendor]" 对单个供应商执行步骤 5。其他细节（具体依赖、模型、定价）暂未提供。