stakeholder-management

用途：该技能定位于创业公司的利益相关者（stakeholder）关系管理，服务于CEO及创始团队。资料将利益相关者界定为投资人、董事会成员、顾问、合作伙伴和供应商等与企业成败有利益关联的群体。核心能力：提供一套沟通与关系经营方法论，强调以尊重为原则——用简洁更新尊重对方时间、用诚实评估尊重对方判断、用持续跟进尊重对方投入，把利益相关者转化为支持者。工作方式：回答需以参考文件为准绳，patterns.md用于构建方案，sharp_edges.md用于诊断风险与失败原因，validations.md用于按约束校验用户输入；若用户请求与参考文件冲突，应据参考内容纠正。原则包括：规律更新优于偶尔的长篇汇报；坏消息由自己第一时间传达；让每位利益相关者感到自己是内部人；最好的请求是对方已经预期到的；沟通债比技术债复利更快；关系在平静期而非融资危机时才建立；不同对象需不同频率与格式。适用场景：定期投资人更新、董事会沟通、顾问与合作伙伴维护、危机时的坏消息传递。限制：资料未提供具体模板、更新周期数值、工具集成或价格等信息，落地细节需另行补充。